一季度，國家電投集團鋁電公司鋁業(yè)國貿(mào)聚焦提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同、貿(mào)易協(xié)同能力，克服市場環(huán)境影響，營業(yè)收入完成預算進度103%，利潤完成預算進度127%，迎來首季“開門紅”。
強化協(xié)同促發(fā)展。鋁業(yè)國貿(mào)順利承接青海省投百河鋁業(yè)鋁錠、西部水電和橋頭鋁電鋁錠、原輔料業(yè)務，氧化鋁銷量同比增加27%，接收鋁錠占年度計劃的42.9%，鋁電公司內(nèi)市場煤100%統(tǒng)購。抓協(xié)同保供，通過分散貨源結(jié)構、多種發(fā)運方式并行等方式，保障國家電投集團8家電解鋁企業(yè)持續(xù)、均衡供應，避免庫存積壓。跨區(qū)域調(diào)配貨源，滿足鋁電公司青銅峽分公司、寧東分公司低鋰鉀氧化鋁和內(nèi)蒙古公司霍煤鴻駿鋁電公司高鋰鉀氧化鋁需求，用于調(diào)整生產(chǎn)指標，降低成本。
鏈上發(fā)力創(chuàng)價值。通過長單優(yōu)化、集中議價等舉措，與山東魏橋、山東信發(fā)、錦江等供應商簽訂區(qū)域內(nèi)氧化鋁最低長單采購價格。著力提升鋁電公司山西鋁業(yè)、遵義公司下游長單簽約率，鎖定區(qū)域市場份額，抵御價格波動風險。嚴格按照國家電投集團批復的品種和規(guī)模，開展“兩頭在外”業(yè)務。通過市場開拓，簽訂年度綠電鋁銷售長單，提升產(chǎn)品附加值。發(fā)揮貿(mào)易平臺規(guī)模優(yōu)勢，為生產(chǎn)單位降低石油焦（煅后焦）采購成本約2000萬元、陽極碳塊采購成本約1.38億元。
提升服務顯擔當。共享市場信息和研判成果，按期完成鋁電公司幾內(nèi)亞二期鋁土礦項目關于全球鋁土礦市場研究報告，組織人員到遵義公司開展市場研究一對一現(xiàn)場交流服務，有力支撐經(jīng)營決策。根據(jù)西部水電和橋頭鋁電全年需求計劃調(diào)整，完成合同減量工作，避免后續(xù)合同執(zhí)行風險。針對黃河鑫業(yè)和百河鋁業(yè)氧化鋁庫存偏低情況，充分發(fā)揮同區(qū)域貨源優(yōu)勢，保障氧化鋁安全庫存。做好鋁業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)量波動情況下的產(chǎn)銷平衡優(yōu)化工作，有效防范銷售合同履約風險。
